包鋼股份的野心不只僅在于稀土，六角鋼管公司是包鋼股份的終極目標。

包鋼(gang)股(gu)份(fen)(fen)副總經理(li)劉金毅表明，本(ben)次收買(mai)完(wan)成(cheng)后，包鋼(gang)股(gu)份(fen)(fen)將在把握白(bai)云鄂博(bo)西礦(kuang)(kuang)(kuang)資本(ben)的(de)基礎上，進(jin)一步掌控(kong)集團(tuan)所屬的(de)白(bai)云鄂博(bo)東主礦(kuang)(kuang)(kuang)資本(ben)和(he)尾礦(kuang)(kuang)(kuang)庫財(cai)物。這意味著，包鋼(gang)股(gu)份(fen)(fen)將徹底操控(kong)白(bai)云鄂博(bo)的(de)稀土(tu)原料，進(jin)一步向上游礦(kuang)(kuang)(kuang)山資本(ben)延伸，包鋼(gang)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)型資本(ben)運營(ying)型公司邁出了實質(zhi)性一步。

面臨巨額虧本，2010年包鋼股份便開端思考轉型。“當時，包鋼集團認識到，六角鋼管行業傳統商品的競賽越來越劇烈，特別是2007年六角鋼管行業高峰期過后商場呈現嚴峻下滑，產能過剩嚴峻，普通商品將來在商場上安身將非常艱難，六角鋼管商品有必要升級換代。”劉金毅介紹，“在做‘十二五’計劃的時分，集團就把六角鋼管商品升級換代列為重點工作。可是，資金需要比較大，單靠公司自身，存在必定的艱難。包鋼加速轉型得到了自治區的支持，無論是稅收政策方面，仍是在資本上，都給予了包鋼集團全方位的支持。”自治區政府需求，包鋼集團不只僅在六角鋼管方面開展，在資本方面也要有所拓展。

2011年之后，經過公司吞并、政府配置，包鋼(gang)集(ji)團(tuan)獲得了一(yi)些煤炭(tan)、有色金屬資(zi)本(ben)，包含焦煤、動力煤。但一(yi)起，政府規則(ze)資(zi)本(ben)不(bu)能轉(zhuan)賣(mai)，只能包鋼(gang)集(ji)團(tuan)自(zi)個開發(fa)利用。